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Ein Unternehmen verfolgt immer mehr als ein Ziel

Controlling ist ein auf die Sicherstellung nachhaltiger Wirtschaftlichkeit ausgerichteter Führungs- und Management-Prozess zur Zielfindung, Planung und Steuerung (vgl. DIN SPEC 1086). In der Praxis fällt es nicht immer leicht, den Führungskräften und Teams die Notwendigkeit aufzuzeigen, klare Ziele zu formulieren. Nicht wenige scheuen sich, konkrete Ziele zu vereinbaren, …

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Das Prinzip korrespondierender Kennzahlen

Im Controlling spielen Kennzahlen eine wichtige Rolle: sie dienen als Messgröße, machen Zusammenhänge deutlich und weisen den Grad der Zielerreichung aus. Aber auch wenn es üblich ist, den Zielen von Unternehmen oder Bereichen mehrere Kennzahlen gegenüber zu stellen, können wir Controller meist nicht einseitige Sichtweisen durch …

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Kompetenzen für Controller – kurz erklärt

Aktuell freue ich mich über zahlreiche Antworten in meiner Kurzbefragung zu den Soft Skills im Controlling. Aufgrund einzelner Nachfragen möchte ich folgende Begriffe aus der Umfrage hier erläutern: => Fachkompetenz: umfasst alles Wissen, Sachkenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten im fachlichen Bereich der Controller. Dazu gehören beispielsweise Kenntnisse …

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Führung in der Krise?!

Der Bundesverband der Personalmanager möchte die öffentliche Diskussion über gute Führung befeuern und hat dazu ein Thesenpapier mit zehn Thesen zur aktuellen Führungssituation veröffentlicht. Die zehn Thesen zur Führung BPM: 1. Es führen überwiegend die Falschen. 2. Es fehlen echte Alternativen zur Führungslaufbahn. 3. Führung fehlt …

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