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Tricksen, Verschleiern, Verstecken – Wenn Ziele und Kennzahlen zu absurden Verhaltensweisen führen

Die Steuerung über Ziele und Kennzahlen wird von vielen Managern, Führungskräften und auch Controllern favorisiert. Nicht selten jedoch führt gerade eine solche starre Steuerung über Kennzahlen und Ziele zu absurden Verhaltensweisen in Unternehmen.    Immer wieder bekomme ich faszinierende Beispiele derartigen „Fehlverhaltens“ erzählt. Beispielsweise über die …

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Führung in der Krise?!

Der Bundesverband der Personalmanager möchte die öffentliche Diskussion über gute Führung befeuern und hat dazu ein Thesenpapier mit zehn Thesen zur aktuellen Führungssituation veröffentlicht. Die zehn Thesen zur Führung BPM: 1. Es führen überwiegend die Falschen. 2. Es fehlen echte Alternativen zur Führungslaufbahn. 3. Führung fehlt …

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Die Entdeckung der Langsamkeit

In unserer heutigen Wirtschaftswelt ist Schnelligkeit als ein bedeutender Erfolgsfaktor im hart umkämpften Wettbewerb angesehen. Und so überträgt sich der hohe Anspruch nach immer mehr Schnelligkeit auf viele Bereiche des Wirtschaftslebens (und darüber hinaus). Auch im Controller-Alltag sind Tempo und Schnelligkeit von Bedeutung: wie Fast Close …

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