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Tricksen, Verschleiern, Verstecken – Wenn Ziele und Kennzahlen zu absurden Verhaltensweisen führen

Die Steuerung über Ziele und Kennzahlen wird von vielen Managern, Führungskräften und auch Controllern favorisiert. Nicht selten jedoch führt gerade eine solche starre Steuerung über Kennzahlen und Ziele zu absurden Verhaltensweisen in Unternehmen.    Immer wieder bekomme ich faszinierende Beispiele derartigen „Fehlverhaltens“ erzählt. Beispielsweise über die …

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Pro und Contra der Zielsetzung

Ziele sind der Ausgangspunkt jedes unternehmerischen Herangehens und werden im Controlling stark fokussiert. Sie richten die Aufmerksamkeit, konzentrieren die Ressourcen auf die gewählten Möglichkeiten und sollen motivierend auf die Beteiligten wirken. Schon oft konnte ich konfliktreiches Teamhandeln durch das Einigen auf gemeinsame Ziele neu formieren.  Aber Ziele …

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Ein Unternehmen verfolgt immer mehr als ein Ziel

Controlling ist ein auf die Sicherstellung nachhaltiger Wirtschaftlichkeit ausgerichteter Führungs- und Management-Prozess zur Zielfindung, Planung und Steuerung (vgl. DIN SPEC 1086). In der Praxis fällt es nicht immer leicht, den Führungskräften und Teams die Notwendigkeit aufzuzeigen, klare Ziele zu formulieren. Nicht wenige scheuen sich, konkrete Ziele zu vereinbaren, …

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Ist meine Arbeit sinnhaft?

Wir Menschen suchen in allem einen Sinn. Wir stellen uns stetig bewusst oder unbewusst die Frage nach dem Warum? Je nachdem, wie die Antwort ausfällt, motiviert es zum Weitermachen oder nicht. Ein Sinn gibt Menschen gerade auch bei schwierigen Aufgaben das Gefühl, dass es sich lohnt. …

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